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            幸?;鶚I“奮戰百日”動員會

            來源: 日期:2023-09-18

            幸?;鶚I“奮戰百日”動員會簡報

            9月16日,幸?;鶚I組織召開“奮戰百日”動員會,進一步統一思想和行動,充分調動全體干部職工的積極性、主動性和戰斗力,全力沖刺年度經營業績目標。幸?;鶚I全體管理干部、專業負責人共計354人線上線下同步參會。

            會上,幸?;鶚I總裁郭仕剛做重要講話,復盤1-8月幸?;鶚I經營管理情況,并就未來百日工作重點進行關鍵性部署,號召全體員工只爭朝夕,鉚足干勁,共克時艱,決勝2023!


            l  做好服務中心經營業績方案。明確目標、具體行動動作、責任分工和時間節點;深入剖析物業費收繳過程中出現的個性與共性問題,共性問題上升到分公司層級統籌解決;建立經營業績推進戰報機制,以日為周期進行進度預警,實現常態化把控。


            l  增值業務要充分利用節假日市場銷售的“黃金窗口期”,多渠道開展產品促銷,多元化創新營銷手段,積極提高外部市場活躍度,主動挖掘內部市場空間潛力,爭取實現新突破。


            l  爭取委托業務結算,要辦事有方,勤對接、多溝通,加強外部聯系、做好關系維護;研究進一步優化運營模式,做好成本管控。


            l  針對車位費、水電費管理,分公司要成立專項小組,下沉到服務中心,全面盤點車位經營情況與水電費收繳情況,迅速查找問題,制定解決方案,真正做到嚴管嚴控、規范管理。


            l  百日彈指間,奮進正當時。當前業績目標達成依然任重道遠,各級管理干部要以身作則,率先垂范,將業績視作尊嚴,用成績展現價值,帶領團隊團結一心,調整出最佳狀態,展現出最實行動,力保業績目標達成。兩級職能人員要深入現場,發揮“支持、指導”作用,有的放矢協助解決現場問題,為業績目標達成保駕護航。



            志不求易者成,事不避難者進,未來百日,有風有雨是常態,風雨無阻是心態,風雨兼程是狀態。幸?;鶚I全體員工必將以兢兢業業、擔當有為的進取精神,砥礪奮進、一往無前的拼搏姿態,實現崗位價值,交出滿分答卷!

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